一、用好人才和留住人才

一是事业留人。人力资源是企业发展的源泉，潍柴JDB电子智慧农业以振兴民族工业为己任的雄伟发展战术，对员工产生巨大的吸引力，事业留人是底子，公司为员工提供了宽大的事业平台。

二是机造留人。公司器重员工价值和尊严，选取科学化、系统化、规范化的治理方式，提倡民主治理和行为科学
；通过高效的运作方式、健全的激励机造、美满的培训系统以及浓密的进建氛围保险员工自我成长与自我实现。   

三是政策留人。在人才政策上，公司奉杏装人格为先、业绩导向”的准则，充分调带头工的积极性。专门针对青年员工及各类治理、技术人才执行动态调薪，设置各类专项奖金政策吸引和留住人才。

四是文化留人。企业文化是独具特色的，共同的梦想、价值观和行为准则已深刻人心，用理想统一意志与行动，不休创造和谐、联结、奋进的工作空气。

    二、对峙流动，维持人力资源活力

       一是干部能上能下，维持干部行列的活力。潍柴JDB电子智慧农业聘用干部对峙“团队第一，幼我第二
；人格为先，业绩导向
；能上能下，动态调整
；人岗匹配，人尽其才”的准则，提拔优良的干部到相宜的岗位上，不休优化干部结构，为优良员工提供更多发展空间。

       二是持续推动专业技术人员评聘，能升能降，维持专业技术行列的活力。以业绩贡献、价值创造为导向，按每位员工的现实能力和工作业绩，能上能下，激励员工提高素质与能力，扎实工作，器重业绩。

       三是对峙人力资源行列持续优化，维持员工行列的活力，提高全员劳动出产率。